自动化在时尚界可以做什么以及制造是多么灵活的证据

定制制造公司首席执行官柯比·贝斯特（KIRBY BEST）解释了机器人、机器视觉系统和人们如何共同努力，帮助崭露头角的服装设计师以钱包和环保的方式突破。

有人说“需求是创新之母”，柯比·贝斯特比任何人都清楚这一点。当他的妻子与乳腺癌作斗争时，他们找不到适合她、实用的睡衣。因此，他们决定打造自己的时尚。通过这次经历，两人意识到生产小批量定制商品是多么困难和昂贵，更不用说从环境角度来看，时尚行业是多么不可持续。（你知道制作一条牛仔裤需要 1，800 加仑的水吗？！

Kirby开始欣赏世界各地的定制时装设计师所经历的一切，他决定将他在出版和制造业40年中学到的一切，将挫折转化为机遇。传统的制造模式显然不是每个行业的正确模式，也不是该行业所服务的每个客户的正确模式。

因此，他创立了定制制造公司（BMC）。

在30，000英尺的高度，BMC是一家定制的时装制造商。工人在模块化、按订单生产操作中打印、切割和缝制。但是，如果您深入研究其商业模式，您会发现BMC与典型的纺织品生产商相去甚远。这是一家令人印象深刻的可持续技术和信息公司，其核心是 - 这正是Kirby从标准制造模式中退出并以截然不同但非常聪明的定制时尚方法冒险时所希望的。

时尚前卫

“固定式输送机不是未来的方式，”几年前，在他创立BMC后不久，当我们开始合作时，他告诉我。事实上，固定式输送机甚至不是今天制造和出门货物的最佳方式——至少在一个小批量订单是常态的行业中不是这样。定制方式有很多活动部件，线性运动并不总是将东西带出门的最有效方式。此外，传统服装生产模式存在许多设计缺陷，例如过度用水（如前所述）、工厂的极端污染、核心人类健康影响以及全方位浪费。

这就是为什么柯比做了一件没有人认为可能的事情，建立了一个环保的自动化工厂（从头开始），让人员、自主移动机器人（AMR）和先进的扫描和成像技术完美协调地工作。

得到这个：40%的工厂 - 这是Kirby正在组装的工厂网络中的第一个 - 目前配备了输送机;另外60%由AMR提供动力。但很快，拆分将是 20% 输送机/80% AMR！

现在，你可能会根据他的自动化野心认为他的目标是取代人类工人......实现生产完全自动化，使其更具成本效益或更快速。但这根本不是柯比让机器人车队工作的原因。事实上，他辞去稳定工作创办BMC的唯一原因是帮助人们：他的妻子，崭露头角的时装设计师，小企业和一线制造业工人。老实说，Kirby 在亚利桑那州的第一个 BMC 工厂创造的东西——以及他计划通过世界各地的改造和绿地工作来复制的东西——是我见过的最具创新性但最简单的自动化方法之一。

事实上，当他和我与斑马同事科迪·詹姆斯（Cody James）坐下来谈论在短短几年内撼动一个拥有数百年历史的行业的真实情况时，我震惊地得知：

BMC 的想法是如何展开的

柯比花了多少钱来获得这个定制的时装模特，以及

为什么他抗拒现状，以确保他的业务是一台精益、绿色、以人为本的制造机器。

因此，请立即收听我们 30 分钟的对话，听听 Kirby 围绕这一最先进的按需服装生产运营开始的所有细节，包括......

他对妻子睡衣的好奇心如何变成了全世界数百万（可能数十亿）人的祝福。

AMR是制造业的自然前进方向的原因 - 特别是如果你关心人类和这个星球，就像关心底线一样。

为什么他最终将固定式工业扫描系统与机器人（和人）配对，以帮助确保客户获得高质量的产品，无论他们生产什么。

他的团队如何使用独特的自动化模型重塑和改进时尚行业的循环经济模式，该模型与机器人和RFID妥协（减少70-80%的污染/浪费）。

柯比还深入探讨了为什么...

重要的是要知道，实验室工程的技术解决方案在现实世界中并不总是开箱即用。（他还解释了当你意识到事情需要调整时该怎么做，或者你忘记在规划阶段考虑一些事情，以及应该让谁来缓解和解决问题——当然，这是基于个人经验。

如果您想取得胜利，您必须将业务现代化和制造视为一项团队运动。（以及为什么机器人和退休人员都应该成为您团队的一部分。

在致力于技术平台、业务流程设计或工作流程模型之前，他总是在改造和绿地环境中问：“这是否可扩展？

重要的是，我们所有人都会更加意识到我们的衣服来自哪里。

不“的意思是”还没有“，”还没有“意味着”是“即将到来......至少在他的世界里。