在未来五年内招聘仓库工人的难度会更大

新研究：立即找到仓储工作很容易。寻找工人来填补这些工作......不是那么多。

行业领导者表示，在未来五年内招聘仓库工人的难度会更大，但他们正在推出几项新举措（希望）能够克服这些劳动力限制。

您知道今天全球有超过350万个仓库吗？你会认为，有了这么多的设施，就有足够的存储空间来支持在七大洲制造和分销的商品数量。但事实并非如此。

电子商务的爆炸性推动了一种新的建筑趋势：82％的决策者在Zebra新发布的调查中进行了调查 仓库视觉研究中表示他们预计从现在到2024年之间增加仓库数量.87％的受访者表示他们正在筹划在未来五年内扩大自己仓库的规模。他们只需要在更多地点拥有更多空间，以跟上不断增加的履行量并缩短到“最后一英里”的距离。

他们还需要更多的工人。2017年，“ 华尔街日报”描述了仓储和配送中心工人的就业市场稳步上升的情况，同年劳工统计局的一份报告显示，自2000年以来仓库就业人数增加了90％。2018年9月，华尔街日报的 文章引用CBRE Group，Inc。的报告声称仅2019年底前美国仓库和配送中心仍“需要额外增加452,000名工人”。这与2019年3月BLS报告确认美国仓储部门有关这个月新职位空缺增幅最大的一次。

然而，60％的仓库和配送中心运营商刚刚在Zebra最新的仓库视觉研究中得到证实 中，劳务招聘是他们面临的最大运营挑战，并将在未来五年内持续发展。对于那些居住在过去几年中不断涌现的众多仓库和配送中心“集群”中的一个人而言，这可能会让人感到意外。（或者任何记得2017年在巴尔的摩举办的亚马逊就业日超过2万人的人。）

人们涌向成群结队的主要履行中心，其唯一目的是在仓库工作。在北美，在某些地区扩大仓库劳动力资源的规模在房地产市场的繁荣和之前经济衰退的经济体的重新强势中显而易见。考虑到彼此即将到来的大型配送中心，承诺为经济中的人们提供资金，并为居住在附近数以万计的住宅中的人提供工作机会。北拉斯维加斯。这座曾经处于破产边缘的城市专注于“扩大对仓库开发商和物流中心的吸引力”，以帮助其恢复。该战略奏效了。在2017年左右的12个月内，亚马逊，诚实公司和其他主要零售商开放（或宣布计划）

当然，它帮助成千上万的潜在工人在这些仓储设施的步行距离内。许多人可能预计该地区的工人招聘很容易。也许它刚刚开始。至少对亚马逊来说，他首先开门。但是，一旦The Honest Company开始招聘，然后Bed，Bath和Beyond，Fanatics以及其他人搬进来，工人就开始跳槽了。在该特定配送园区的10英里范围内还有数十个其他配送中心也没有帮助。

很明显，有助于吸引熟练仓库工人到该地区的集群趋势，对北拉斯维加斯和世界各地的技术工人的竞争具有讽刺意味。来自Indeed Hiring Lab的2017年报告显示，当时有50％或更多的仓库求职者已经在该行业就业 - 而且这个问题在今天仍然存在。失业率仍处于历史最低点。

紧张的劳动力市场推动了仓储和配送中心运营商，特别是那些位于主要履行中心的运营商，提供更高的工资来吸引求职者。然而，许多人仍然难以找到愿意和有能力的工人。其他人在保留他们拥有的东西时遇到了麻烦。

这也不仅仅是北美问题。欧盟的公司正面临同样的劳工挑战，其中一些因英国退欧而受到放大。该地区的许多工人正在从仓库/ DC集群迁移，造成新的人才短缺。在日本经营的公司已经工作了两年，以克服该国历史上最严重的劳动力短缺之一。

那么，什么是仓库和配送中心的运营商呢？

介绍新的劳工倡议

仓库领导者已经确定了今年 - 以及未来五年 - 将关注的七个领域，以应对当前的劳动力挑战：

1、工人的舒适感和人体工程学            

2、在高峰期优化临时/季节性劳动力的使用              

3、增加培训以保留劳动力并发展职业道路（技术，供应链培训）             

4、更快地培训劳动力以减少时间和费用              

5、通过更多技术技能招聘劳动力

6、解决劳动力需求增加导致的劳动力短缺问题

7、取代老龄化劳动力    

希望通过这些举措，他们能够以与实际扩张同步的速度扩大其员工队伍，同时最大限度地提高目前工资单上工人的产出，而不会造成导致职业倦怠  和助长客流的情况。周期。 

事实上，改善仓储文化和提高员工士气的动力是行业领导者计划在前线采用更多机器人，Android和其他先进技术的原因之一。我知道这似乎是矛盾的，但这是他们投资于人民的最好方式之一。我们的仓储愿景研究中有79％的受访者认为，由于技术转型，仓库环境将成为更理想的职业。

尽管人们担心  机器人会占领世界，或至少占领就业市场， 但这里的目标显然不是取代工人。（如果情况如此，为什么仓库领导会如此担心招聘和保留，或者如此重视上述劳工计划呢？）相反，他们希望通过自动化和移动技术来增加劳动力，以尽量减少劳动力短缺的影响。通过减少在受限劳动环境中对人工的依赖，仓库和配送中心运营商可以提高员工满意度，从而有助于招聘和保留。事实上，80％的最新仓库视觉研究受访者表示，实施新技术对于保持竞争力非常重要。

当然，正确的技术还可以加快新员工入职，提高他们已有员工的效率和生产力，从而提高客户招聘和保留的灵活性和竞争力。（您是否知道，工人在入站或出站操作中达到完全生产力的平均时间约为4.5周？）

我将在未来几个月内提供有关这些劳工问题的更多背景信息 - 以及推荐的技术和培训解决方案 - 因为我将在您的Edge上即将发布的博客文章中进一步剖析我们仓库视觉研究的反馈。