如何在冷链中毫无阻力地实施变革

无论您是想转向更可持续的做法、改善质量控制还是只是提高效率，专家都表示，这些都是可以应用的最佳实践和流程。

变化不一定很复杂。它只需要妥善管理。这就是四位顶级冷链专家多年来在推动自身冷链持续改进并担任解决方案战略家和变革管理顾问方面所学到的。

例如，现任朗廷物流质量主管的肖恩·梅里尔（Sean Merrill）多年来一直为制药、医疗器械和物流行业的公司就设施和设备实施和退役、系统验证、质量管理和质量审核实践提供建议。他知道，如果你没有明确的步骤来指导你的转型之路，你就会陷入困境或迷失方向。当您试图从纸质图表记录仪等已有 150 年历史的技术转向更现代的数字化环境监测系统时，尤其如此。

他的同事、朗廷物流生命科学业务发展总监Leah Harris对此表示赞同，并强调在整个变革时期，拥有合适的合作伙伴为您提供建议也非常重要。没有冷链是单独操作的，因此征求客观的外部观点以及专家指导有助于确保稳步进展并降低风险。

事实上，目前担任冷链技术营销和企业发展高级副总裁的 Amar Chahal 可以证明与合适的合作伙伴合作的价值，斑马技术 RFID 和扩展技术区域产品组合经理 Kelly Breneisen 也是如此。

Cold Chain Technologies 和 Zebra 一直在合作设计和执行战略和解决方案，以支持客户的可持续发展和业务流程改进目标，Amar 和 Kelly 的职业生涯都在为具有成长型思维的公司提供适当利用供应商的价值方面的建议。如果没有领域专业知识，变革总是艰巨的，而这种专业知识并不总是存在于内部。

出于这个原因，我邀请了Sean，Leah，Amar和Kelly和我一起参加一个30分钟的圆桌会议，讨论如何正确影响冷链内部的变化，特别是如果你正在努力实现更可持续的运营。立即收看以了解：

[1：33] 如果冷链公司想要成功平衡可持续发展目标与经济目标，他们可能需要考虑采用的支柱，以及为什么有些人在苦苦挣扎。

[2：50] 冷链公司如何实现循环经济和回收计划以实现可持续发展目标。

[5：00] 可以采取的步骤来减少冷链中的垃圾填埋场废物。（他们还谈到了他们的公司在自己的冷链中所做的改变，以增加可回收、可溶解和可堆肥包装和用品的使用，并减少塑料的使用。

[7：56] 为什么跨冷链实施积极更改似乎如此困难，以及成功更改工作的关键要点，包括最佳做法、良好的过程框架、要提出的问题，以及在实施更改之前、期间和之后应咨询谁。

[13：15] 无论你想使冷链更具可持续性，无论采用何种可持续发展方法，都应执行的前三件事。