自动化增长的价值驱动是劳动力挑战或合规性要求

工业自动化内幕：根据全球未来学家和市场情报负责人的说法，这是您应该在未来几个月内关注和做的事情

自动化不断增长的价值，以及机器人、机器视觉和RFID与其他技术的融合，所驱动的不仅仅是劳动力挑战或合规性要求。

随着这一年即将结束，我认为从自动化进展和整体技术投资方面对不同行业进行审计会很好。

我们知道，自动化可以在经济放缓和高需求时期引入关键效率。毫无疑问，技术创新——或者我应该说是提高技术利用率——将是重新稳定供应链、修复与合作伙伴和客户的关系以及恢复对按时交付优质产品的能力的信心的关键。

但是，技术和自动化流程究竟如何促进急需的变革仍有待商榷。

这就是为什么我邀请斑马技术的全球未来学家德鲁·埃勒斯（Drew Ehlers）与斑马技术业务和市场情报高级总监斯科特·德罗布纳（Scott Drobner）一起参加最新一期的《工业自动化内幕》。

这两个人对世界状况以及企业和维持生计的人们所承受的压力有着强烈的脉搏。他们理解你感受到的痛苦，你对未来的厚望，以及未来道路的现实。同样重要的是，他们每天都在分析业务、技术和消费者趋势的交叉点并提供建议。

因此，我认为它们可以帮助我们确定技术在当今企业的生存和成功中所扮演的角色，以及在真正看到业务利益所需的水平上实现自动化的难易程度。我想你会对他们所说的技术未来的目的感到有些惊讶（以及在未来几个月中对你来说更重要的评估）。

更广泛的世界正在发生的事情（除了明显的通货膨胀和供应链问题）可能会影响您的企业在未来 12 个月内满足客户需求和财务目标的能力。

企业决策者现在应该做些什么来解决导致周期性需求增长和随后的经济衰退的无数问题。（牛鞭效应不仅仅是零售商正在经历的事情。因此，德鲁和斯科特详细说明了你可能首先要解决的问题，无论你是在医疗保健、酒店、制造业、政府还是能源部门。

在这个星球上，每天有多少物品真正需要跟踪和追踪——从服装到食品，从药品到汽车零部件——以及企业今天对这些物品的位置有多少真正了解。（此外，他们还讨论了如何获得整个运营所需的基线可见性，包括人员、资产和库存。

如果德鲁是一名供应链规划师，他将如何计划未来几个月。

Zebra 在帮助客户和合作伙伴实现更好的业务成果方面具体采取了哪些措施。（剧透警告：提供正确的物联网仪器只是第一步。

为什么你需要改变你对技术及其目的的看法。（如果您无法在正确的时间获取、分析或处理正确的数据，那么技术有什么用？

为什么工作流自动化不再是一种选择，而是一个“何时、何地以及如何”部署它的问题。（他们还讨论了这如何推动以前孤立的机器人自动化、工业自动化、自动数据采集、移动计算和软件平台的融合，开始增加运营中的问责制。

企业领导者应该做些什么来降低风险并避免未来的中断，以及为什么规划太远的未来会适得其反。