看看劳动力：财富 500 强 CEO 和当地企业家在寻找工人方面找到了共同点

这是否意味着他们可以利用相同的工具和技术来招聘和留住人才？

在过去的两年里，库存短缺一直是该镇的话题。但空货架的影响与空缺工资单的影响相比是不一样的。如果没有人员可用于营销、销售或交付商品，即使是库存最好的公司也很难留住忠诚的客户并增加收入。如果没有员工提供服务，就不可能提供服务。世界上最大和最小公司的 CEO 都意识到，如果你没有合适的人——或者足够的人——每天打卡，其他一切都不重要。 

这就是为什么最新的就业报告正在就我们从这里去帮助想要工作的人找到工作并找到想要工作的人进行认真的讨论。

截至 4 月底，美国有1140 万个职位空缺。这可能看起来很多，直到您意识到对于每个失业者来说，这相当于近两个职位空缺。根本没有足够的人来完成所有必须完成的工作，至少在这个国家没有。招聘挑战也不包含在任何一个工作类别中。在最近的一项调查中，74% 的高管受访者表示，他们很难招聘人员担任执行领导职务。82% 的人表示寻找中层管理职位的候选人是一项挑战，而 89% 的人表示后台职位很难填补。虽然其中一些统计数据可能有点令人惊讶，但有一个统计数据却并非如此：93% 的 C 级高管表示他们正在努力寻找足够的一线员工。 

这是一个早于大流行的全球性问题，如果我们不采取不同的措施，它也可能会晚于大流行。这也是世界上最大和最小的企业共同面临的问题。

技术正在成为伟大的均衡器

如果您是中小型企业的所有者或经理，那么在吸引和留住员工方面，您现在可能会感到有些不利。但越来越多的研究开始描绘出不同的画面。 

例如，在 Zebra 于 2022 年初委托进行的一项双盲全球仓储愿景研究中，只有不到一半 (45%) 的回应者表示，他们的雇主在劳动力紧张的情况下增加了工资或提供奖金。然而，82% 的员工正在经历积极的工作场所改善，例如更好的工作条件。在大型仓库工作的员工也不仅仅有这种情绪。 

超过十分之六 (61%) 在 SMB 仓库工作的员工表示，他们的雇主正在使用技术来简化他们的工作，64% 在大型仓库工作的员工 (64%) 表示同意。所有员工都同意，它帮助他们的雇主还为他们提供了更多的技术，让他们每天都可以在前线使用（除了部署在后台的技术软件和系统），并且雇主已经开始提供更灵活的工作班次。

令我大开眼界的是，只有 44% 的中小企业受访者和 52% 的大型仓库员工表示，他们的雇主在此期间增加了工资或奖金和津贴。然而，82% 的 SMB 员工和 91% 的大型仓库员工报告了积极的变化。

显然，金钱并不能解决一切问题——至少对一线工人而言是这样。虽然他们很乐意接受加薪或奖金，但他们的日常经历在他们决定为谁工作时同样重要。这对中小企业来说是个好消息。

好消息是，参与 Zebra 最新全球购物者研究的零售员工中有 70%承认，当他们获得技术时，他们会更积极地看待雇主。更多的仓库员工也有这种感觉，在仓储愿景研究中，82% 的受访者声称他们更有可能为提供现代设备以用于任务的雇主工作，而不是为提供旧设备或不提供设备的雇主工作。

这意味着最小和最大的企业处于比我们之前可能意识到的更公平的竞争环境中。一线员工不会自动涌向大公司，大公司也不会锁定人才招聘。当然，他们可能能够提供更高的工资或投入更多资源来加强福利计划。但中小型企业和大公司有相同的机会为一线员工提供他们想要的东西，即支持更快、更简化的入职和职业发展以及压力更小、更有意义的工作的技术工具。

使用您当前的工具向潜在员工展示您如何帮助他们实现个人和职业目标，从而增加您在劳工战争中的优势。如果您今天拥有技术，请谈谈这将如何帮助他们在第一天取得成功，即使这是他们的第一份工作。通过解释您如何全力支持他们，让他们相信您的小（或大）公司是他们发展事业的理想场所，即使您不在现场与他们同在。