如何才能使直门店配送更易于管理和更具成本效益？

多年来，马克·德莱尼（Mark Delaney）以专业和个人身份看到了直接商店交付的力量和陷阱。他已经了解在第一英里、中间和最后一英里必须发生什么，以确保在正确的时间、以正确的方式、正确的价格将正确的产品放在货架上。

这就是为什么我邀请他加入我们最新一集的 Your Edge 播客。

Mark 现在是柯尔柏供应链软件公司的移动解决方案负责人，他利用自己在零售和消费品包装方面的丰富经验，帮助制造商及其分销商在运营中发现新的效率。他帮助推动改进的一个领域是直接商店交付 （DSD）。过去，他还为从生产点到销售点的供应链组织提供建议，帮助他们更快、更可持续、更经济地将货物送到客户手中。

所以，我问马克是否可以分享他对以下方面的看法：

零售商及其上游分销合作伙伴必须做些什么来更快地扩大运营规模，并确保 DSD 司机和商家能够更快地行动，为更多客户提供服务并将更多产品推向市场。

近年来，直送店送货发生了怎样的变化，是好是坏，以及今天需要什么才能保持渠务署从第一英里到最后一英里的平稳运营。

CPG 公司应考虑对其 DSD 运营和系统进行哪些类型的更改，尤其是在试图降低成本或减少浪费的情况下。

环境传感器、RFID 和其他数据收集技术如何帮助改善 DSD 结果以及 CPG 公司和零售商的整体生产计划和库存管理。

哪些软件可能最能支持现场和生产设施团队之间的信息流和其他通信，以及人工智能应该如何考虑。

将 DSD 用于所有食品和饮料、健康和美容，甚至电子产品类别是否有节省成本的论据，甚至可能具有可持续性优势。