在不中断供应链流程的情况下对供应链进行现代

在不中断供应链流程的情况下对供应链进行现代化改造是一项平衡的举措

但这是完全可以实现的！这是证明。

 

每天，我们都被媒体头条淹没，谈论着行业领导者和有远见的人，他们正在利用他们的投资资本，品牌资产，资产负债表和雄心勃勃地采取行动，重新定义他们的业务，类别和交付的经验。他们利用边缘转移的优势来“扰乱”自己的行业，有时甚至扰乱其他行业。他们还在加快创新，以应对破坏性事件，例如COVID-19爆发。

 

但是，您没有听到的是那些尽管有令人信服的理由踩油门的组织，但仍在采取“缓慢而稳定”的方法来实现供应链现代化。这些组织始终专注于向更可持续的运营模式发展，这将使它们保持相关性并能够满足客户需求，而不受全球经济动荡，关税税率上升和贸易壁垒造成的波动或下行压力的影响。

 

但是，两组创新者都值得您关注。他们都曾尝试过，并且在某些时候未能达到预期的结果，然后才最终确定适合其业务的公式。您可以从他们的错误和成功中学习，以简化您的转型之旅。

 

例如，包括Zebra在内的许多公司仍处于探索如何在其供应链运营中使用智能自动化，协作机器人和自动驾驶汽车的早期阶段。但是，其用例恰好适合这些新兴产品的“最佳位置”的早期采用者已成功地实现了低价值工作的自动化，而这些工作在人力资源匮乏且效率提高的成果不高的地方。我的一些同事在最近的博客中谈到了这一点，我强烈建议您阅读以下内容：

 

*  机器人和人类如何联手应对世界（我们的意思是仓库）

*  “联合机器人”正在仓库中与人们一起工作。但是，这是一个和谐联盟吗？

*  Android（及其他“ Droids”）如何帮助仓库劳动力保留

*  为什么对第四次工业革命感到兴奋

在未来几年，对这些技术的更多利用将为半自动化仓库带来更多机会。人和自主解决方案（例如协作机器人）可以协同工作，以提高绩效水平，因为履行和出货量超过了可用的熟练劳动力和社会疏离标准。

 

同时，通过诸如FulfillmentEdge之类的有针对性的操作来优化工作人员体验的解决方案实现了工作流增强，从而将组织推向了更高层次的运营。它们提供了可行的情报和技术手段，可以在许多不同的工作流程中减少步骤，修饰，库存和成本。他们还将向您确切显示在供应链中向何处重新分配劳动力以及如何将其重新分配给更高价值的点-自动化无法超越人类智慧，技能和经验的领域。（正如我们之前说过的，机器人并没有取代人们的工作。它们给人们带来了更多有意义和令人满意的工作。）

 

当然，在您拥有正确的基础之前，这些更高级的增强或自动化解决方案都不会成为您组织的可行选择。

 

如果你还在试图找出其中的Android™移动电脑是最适合你的仓库工人，因为你只是失去了支持您的Windows®移动设备或需要现代化您的应用程序和用户体验，那也没关系。移动性是成功重新配置仓库模型以优化分销网络的第一步。即使是最先进的RFID，实时定位系统（RTLS），扩充和自动化技术，也都依赖于移动计算机来有效地提供边缘可见性，可操作的情报和所需的业务成果。只需考虑Zebra的FulfilmentEdge解决方案的设计。如果甚至单个移动设备故障了10分钟，那么您将要努力实现“现实系统”，您的供应链需要能够集体感知，分析并针对出现的每个机会或问题采取行动。这就是为什么聘请值得信赖的合作伙伴来帮助您在端到端技术架构的框架内战略性地选择，集成和优化移动解决方案至关重要的原因。

 

您是否在通往组织和供应链中的智能，互联，无摩擦工作流的正确道路上？

 

答案很可能是肯定的，即使您觉得与竞争对手或客户相比还是有点落后，或者由于COVID-19而使工作停滞了。

 

根据Zebra的2019年智能企业指数：

*  大多数制造业（63％）以及运输和物流（61％）组织已经在迈向“智能”。另有16％的运输与物流提供商和12％的制造商已成为“智能企业”。

*  T＆L（46％）和制造业（42％）组织中近一半已经在整个公司范围内部署了物联网（IoT）解决方案。大多数没有公司范围内实施的人都完全希望在未来几年内这种情况会改变（运输和物流的60％；制造业的76％）。

 

请记住，实现按需经济需求并在工业4.0时代蓬勃发展所需的规模的现代化不会随着开关的翻转而发生。并非所有公司都会以相同的步伐或采用相同的技术策略进行创新。在必须围绕如此多的经济动态和不稳定的客户期望进行调整的行业中，标准化并不总是能够提供正确的结果。当然，COVID-19带来了许多不可预见的新的运营和资源挑战，同时加速了已经发生的趋势，例如向智能自动化的转变。

 

正如我在MODEX 2020研讨会上所解释的那样，很容易制定出有效的增量式现代化战略-无论您今天身在何处以实现最终目标。 

 

在当今随需应变的世界中争夺竞争优势

正如您所听到的，如果在现代化战略中包括智能自动化，则可以更轻松地平衡业务需求和可用的人力资源。

 

我最近遇到了许多客户，这些客户在招募和留住足够的工人以适应COVID-19爆发开始之前的不断增长的履行要求方面遇到了困难。如今，这种流行病已使电子商务订单激增，并进一步减少了劳动力供应，人们可能会认为，吸引新员工并保持现有员工的安全和快乐变得更加困难。但是，这些客户认为，由于最近几个月部署了智能自动化解决方案，当前的情况比预期的要容易管理。

 

协作机器人使他们的工作人员比以往任何时候都更有生产力，更有价值和更满意，因为他们能够与这些自动化的端点一起完成更多的工作。如今，工人不必再像以前那样每天走几英里，而是要捡拾物品，然后将其运送到位于仓库另一侧的包装工，而现在，工人可以与协作机器人并排捡拾，以便工人机器人可以专注于拣选正确的物品，而机器人则专注于拣选那些物品的运输。这显着降低了工作的体力并提高了工人的效率，这两者都有助于提高工作满意度。

 

在实施之前，即使是最小的变更或系统更新也应清楚地传达给所有受影响的各方。这包括工人，合作伙伴和客户。实际上，我建议您从一开始就让这些利益相关者参与您的计划，测试和实施过程。他们是最终将拥抱并从中受益的人。帮助他们从第一天开始就了解预期价值，这将帮助您：

 

1. 确保广泛采用和最大利用。可以采取一些步骤来主动减轻通常厌恶变更的工人或可能觉得自己的工作受到技术威胁的工人的压力，包括早期培训，全面参与的测试方案和同行评审会议，以便共享个人信息。以及该技术的积极经验。它还有助于阐明您期望该技术如何直接使工人受益。例如，强调即使在订单量（和单个工作量）继续增加的情况下，协作机器人将如何大幅减少每天为拣选和移交物品而必须采取的步骤数量。人们将欣赏对他们身体健康的积极影响。

 

2.  更好地评估该解决方案在试验和全面部署中的实际影响。没有人比最终用户更了解新技术设备，软件应用程序或过程是否比上一次迭代更具支持性或破坏性。经常征求他们的意见，并考虑激励利益相关者提供反馈，以确保其诚实和详细，足以引起有意义的改进。

 

3.确定是否需要从计划的转换途径转移以扩大当前解决方案的利用率以扩大积极影响或延迟其他部署，以免造成破坏。尽管您的关键业务指标可能保持不变，但您需要根据用户对工作方式，不工作方式和原因的反馈，有时需要更改用于使工作流程体验现代化并确保预期结果安全的业务模型。

 

认为是时候改变路线了吗？

如果您邀请合适的解决方案提供商来帮助您进行转型-一个战略合作伙伴将为您取得成功而投入大量精力-那么您会发现，根据需要并根据需要经常调整技术策略和解决方案体系结构变得更加容易。

 

像大多数公司一样，您可能没有时间或资源去尝试可能对您的业务有利的每种技术平台。每天都有如此多的新硬件和软件解决方案出现。

 

但是，与值得信赖的合作伙伴合作以指导您完成战略发现过程，将有助于您将精力集中在对您产生最大和最直接影响的技术上。当然，在风险与回报之间达到适当的平衡之前，可能还需要进行一些反复试验。您必须建立一个由正确的移动性和可见性平台组成的强大的边缘生态系统，使您能够近乎实时地感知，分析机会并采取行动，而您可能必须在实际中添加一些额外的硬件或软件“构建块”利用这些核心技术的力量。

 

但是，毫无疑问，即使在最具挑战性的时刻，您的技术系统和员工的智能编排也将为您提供获得绩效优势所需的可行的企业智能。

 

通过在进行现代化之旅之前与可信赖的合作伙伴沟通您的经营抱负和风险承受能力，您将能够协作确定最佳的第一步，以最大程度地减少资本投资要求并最大程度地提高近期和长期的投资回报率。投资（ROI）。