如何实现现代化仓库

仓库工人是宝贵的团队成员，值得拥有优质的工作环境
 

技术和物流正在以惊人的速度发展，但许多仓库的工作文化仍然停留在过去。与现代办公室和幸福的焦点相比，一些仓库令人沮丧。当然，他们是工业中心，而不是创意广告代理商，但这并不意味着应该遏制欢迎，刺激的环境。仓库团队负责代表全球品牌将物品从A转移到B，因此，与物流巨头和在线零售商的办公室部门一样，他们的照顾非常重要。客户承诺的第二天交付部分由仓库员工扫描，刷卡和屏幕攻丝持续数小时。

如果你没有花时间在里面，大多数仓库都是巨大的机库，可以冷冻，沸腾的热，嘈杂和昏暗，有太多的人工照明和几乎没有任何家庭舒适。工人们开始工作，完成工作，然后休息，并且可能会有大量的员工流失。仓库需要找到一种方法来培养更好的团队精神，协作和忠诚度。一个更舒适，愉快和灵活的环境可能会促使员工发挥自己的能力。

仓库楼层很忙，而不是超大豆袋，灵感墙和Xbox的地方。但是什么阻止了这些在附近的其他地方可用，让员工在休息时放松和社交？仓库管理人员可以通过免费或补贴的食堂，干净明亮的会议区，通风空间和健身设施从Google或Sky中学到很多东西。如果仓库提供免费早餐小吃和新鲜咖啡预换班怎么办？我会说工人们会在适当的时候出现，感到受到重视，甚至可能更早开始他们的转变，知道他们正在获得额外的津贴。一个体面的转换前餐可以为所有人创造奇迹。

在技​​术方面，一些仓库跟不上时代。在快节奏的数字世界中成长的下一代工作者将期待触摸屏，应用程序，直观界面和智能设备。如果仓库技术缓慢，不可靠或过时，它们将变得沮丧并最终离开，导致员工流动率高。

您可能会质疑为什么我们应该费心投资仓库工人......谁在乎员工的流动率是否很高？真的没有劳动力短缺，对吧？

那么，对于我们这些设计和生产高规格技术设备的人来说，这些最终用户是我们成功的关键。技术与运营它的人一样好。因此，即使是世界上最好的设备，如果用户不尊重它，忽视它，无法报告问题，或者采用偷工减料和笔和纸等手动方法，也无法执行。例如，尺寸测量装置专门设计用于计算集装箱或车辆中的剩余容量，而某些科技企业中的某些人（您可能？）已投入大量资金，时间，研究，测试，营销和销售来获得此产品完善。如果操作员没有通过冷漠或无知正确解释数据或命令，那么运输可能会延迟，资金将被浪费，产品可能会被视为失败。完全浪费每个人的投资。

这些最终用户还可以提供对真实用户体验的宝贵见解。如果不花时间倾听他们的反馈和想法，您如何改进设计？它可能是一个简单但不可预见的触摸屏，不能与手套配合使用，一个难以用护目镜读取的屏幕，一个由于佩戴耳朵保护而不够响亮的警报，或一个过度的过程辛苦导致捷径。如果作为员工，他们感到受到重视，那么仓库工人肯定更有可能提供主动反馈或报告错误。虽然产品培训可以提供帮助，但提高士气会培养积极的态度，部分原因在于热情的工作环境。

那你怎么能/我们更多地激励仓库工人呢？

设定目标是一种选择，但这不一定能够建立团队合作，保证质量或创造一种尽职尽责的态度。仓库间竞赛在我的经验中运作良好，为个人提供了工作目标，并以团队的形式获得奖励。因此，可以说，“悬挂胡萝卜”比用棍子威胁更可取。

办公室工作人员享受的一些好处实际上对雇主来说成本很低，但真正提振士气，提高生产力，减少嗜睡，旷工和疾病。免费咖啡吧，现场瑜伽课程或访问理疗/脊椎按摩师怎么样？仓库中的所有体力劳动都会造成损失，这些整体疗法可以帮助预防伤害或疾病。