关键词: 斑马Zebra条码打印机 斑马条码扫描器 斑马Zebra数据采集器 标签打印机 RFID打印机 Zebra打印机 斑马打印机
产品中心
PRODUCT CENTER

新闻动态

当前位置: 斑马打印机 > 新闻动态

库存报价和故事:关于根本原因和控制库存的教育课程

发布时间:2024/06/27 点击量:

库存报价和故事:关于根本原因和控制库存的教育课程

你可能试图控制错误的东西,这可能会让你的船沉没。这就是为什么你必须寻找岩石并将它们移走,而不是撞到或避开它们。


史蒂夫·约翰逊(Steve Johanson)是Starboard的创始人,现在是Logility的高级副总裁,他在LinkedIn上留下的评论启发了这篇文章。他经常使用这样的口头禅:“你设定的安全库存目标越低,你的实际库存就越高。


我把这解释为你可以把你的安全股票目标设定得尽可能低。但是,如果您有勤奋的库存经理,他们会忽略这些目标并订购更多。


这让我想起了我在 90 年代读研究生时听到的一个故事,至今仍在使用。


这是一位在一家备受尊敬的财富 100 强制造公司工作的凯洛格 MBA 学生讲述的。一个周末,首席执行官读到了准时制 (JIT) 和低库存的好处。(JIT当时是一个非常热门的话题,因为公司正试图弄清楚丰田的神奇公式)。


首席执行官决定将库存减少 90%。这很容易。该公司停止订购(或制造组件)并耗尽现有库存。(当然,在讲述中,这个故事可能被夸大了。但这些类型的故事在当时很常见。所以,随着故事的发展......


很快,制造业产出下降了90%;他们没有制造最终产品的所有组件。但这只是这一过程的一部分。丰田的一个流行教训是,库存就像一条河流。当你降低河中的水量时,你可以看到岩石。岩石是你过程中的问题。因此,您可以减少库存以查看需要解决的问题。


然而,在他们优秀的工厂物理教科书中,霍普和斯皮尔曼说你可以把你的船砸在这些岩石上。


由于制造量下降了90%,最终产品的出货量下降了90%。


因此,由于出货量下降,月底的收入下降了90%。这导致他们放弃了该程序。所有的库存(以及更多)都回来了,以恢复销售。在那之后,再也没有人提到过这个项目。


这个故事和约翰逊的名言有两个关于库存的教训。


首先,为了减少库存并保持业务发展,您需要解决根本原因。根本原因可能是高预测误差、交货时间、交货时间可变性、批量大小和许多其他因素。


正如霍普和斯皮尔曼所说:用科学找到根本原因(岩石),修复根本原因(移除岩石),然后降低你的库存(这样你就不会把你的船砸在岩石上)。


第二个更微妙的教训是,你不能直接控制库存。对于新学生、高管或没有考虑过库存的人来说,这并不总是直观的。库存是物理的和显而易见的——你可以看到、触摸和移动它。看起来你会直接控制它。


相反,您可以通过订单或生产来控制库存。这不是一门精确的科学。如果产品没有按时到达或需求量很大,您将出现库存短缺。因此,您必须在订购过程中构建缓冲区。在较高的水平上,您订购的商品比您需要的(平均)多,并且这些商品将比您需要的(平均)更快到达。


订单时间和大小是公式的用武之地。如果你有一个好的公式,它可以给你一个合理的估计,你应该订购多少来防止不确定性。


对于大多数读者来说,这篇文章中的所有内容可能都是显而易见的。但是,我发布此内容是因为我们都必须教新人并向高管解释这些概念。